Lunedì 26 gennaio 2026, Monterosa S.p.A. ha presentato il report di sostenibilità relativo all’esercizio 2024/25: un documento che fotografa l’evoluzione di un operatore del turismo montano che integra in modo sistematico performance economico-finanziarie, obiettivi ambientali e presidi di governance in un contesto ad alta variabilità come quello dell’alta quota. Il Report illustra un modello gestionale orientato a resilienza operativa, continuità del servizio e creazione di valore nel medio-lungo periodo, lungo l’intera filiera della destinazione.
In uno scenario segnato da crescente incertezza climatica, pressione sulle risorse e rapida trasformazione della domanda, la sostenibilità è descritta come leva industriale e non come dimensione accessoria: un set di scelte e investimenti che guidano la gestione della domanda, l’efficienza nell’uso delle risorse e la transizione energetica, rafforzando competitività e affidabilità del sistema turistico alpino.
Governare la domanda: la tariffazione dinamica come leva di sostenibilità economica
Tra gli elementi più rilevanti del Report emergono la continuità e il successo della tariffazione dinamica degli skipass (Monterosa Ski è stato il primo player ad applicarla, nel settore sciistico italiano, in maniera strutturata). L’adozione del dynamic pricing rappresenta un passaggio chiave nel modo in cui Monterosa S.p.A. interpreta la sostenibilità economica: non come semplice crescita dei volumi, ma come gestione consapevole della domanda. Il sistema consente di distribuire i flussi nel tempo, ridurre i picchi di affluenza e ottimizzare l’utilizzo delle infrastrutture, con effetti diretti sulla qualità dell’esperienza, sulla pressione esercitata sul territorio e sull’organizzazione del lavoro.
In questo senso, il pricing diventa strumento di equilibrio tra sostenibilità finanziaria, operativa e ambientale, avvicinando il comparto sciistico a modelli già consolidati nei settori dell’aviazione e dell’hospitality.
Nel periodo di riferimento, Monterosa S.p.A. registra un fatturato pari a 22,45 milioni di euro e una dimensione patrimoniale complessiva di 113,9 milioni di euro, confermando una struttura solida a supporto di una strategia orientata alla diversificazione dell’offerta e alla riduzione della dipendenza da un’unica stagionalità.
Energia ed emissioni: dalla compliance alla gestione per KPI
Un capitolo chiave del Report è dedicato alla transizione energetica e al presidio degli impatti, letti in ottica di efficienza operativa e risk management. Nel corso dell’esercizio, i consumi complessivi si attestano a 18.405 MWh: dato che, in presenza di un perimetro operativo articolato, indica un’attenzione strutturata all’efficienza dei processi. Per la prima volta, inoltre, vengono misurate e rendicontate in modo sistematico le emissioni di gas serra, pari a 6.957 tCO₂e, secondo il GHG Protocol per Scope 1 e Scope 2, rafforzando la base informativa per valutazioni comparabili e decisioni di investimento.
La disponibilità di dati consolidati consente il passaggio da una gestione reattiva a una logica di pianificazione e miglioramento continuo, ponendo le basi per futuri target di riduzione. In questa direzione si inseriscono l’adozione di SNOWsat per la gestione digitale dei mezzi battipista e l’avvio di test su biocarburanti HVO, iniziative orientate a ridurre ulteriormente l’impronta emissiva delle attività in quota e ad aumentare l’efficienza del parco mezzi.
Risorse naturali e territorio: gestione del capitale naturale e infrastrutture a bassa impronta
Il Report approfondisce il rapporto con il territorio in un’ottica di gestione del capitale naturale e di tutela della licenza operativa in un ecosistema alpino ad alta sensibilità. Nel perimetro complessivamente gestito, la quota di superfici impermeabilizzate si attesta allo 0,99%, a conferma di un approccio orientato a infrastrutture leggere e a un contenimento strutturale dell’impronta fisica sul suolo.
Sul fronte dell’operatività invernale, l’innevamento programmato è inquadrato come utilizzo temporaneo della risorsa idrica, con re-immissione nel ciclo idrologico naturale al termine della stagione, nel rispetto delle concessioni e degli equilibri idrogeologici. A supporto di questo impianto, Monterosa S.p.A affianca attività continuative di manutenzione ambientale, ripristino ecologico e monitoraggio scientifico, anche tramite partnership con enti di ricerca (tra cui l’Università di Torino), per rafforzare misurazione, tracciabilità e presidio dei rischi ambientali lungo il medio-lungo periodo.
Standard europei e organizzazione del lavoro: la sostenibilità come metodo
Il Report di Sostenibilità 2024/25 è redatto su base volontaria secondo il VSME – Voluntary Sustainability Reporting Standard for non-listed SMEs pubblicato da EFRAG. Una scelta che consente a Monterosa S.p.A. di adottare criteri europei di trasparenza e comparabilità, anticipando pratiche che stanno diventando centrali nel dialogo tra imprese, istituzioni e sistema finanziario.
Sul fronte organizzativo, l’azienda ha gestito una forza lavoro complessiva di 246 dipendenti, caratterizzata da una forte componente stagionale e soggetta a un oculato investimento nelle formazione, che ha garantito un aggiornamento continuo delle competenze in merito a tematiche come salute e sicurezza, privacy, anticorruzione, competenze digitali, comunicazione, nonché percorsi tecnici specifici relativi a innevamento programmato, utilizzo del sistema SnowSat e manutenzione delle infrastrutture.
Guardando avanti
Il Report di Sostenibilità 2024/25 restituisce il profilo di un operatore che interpreta la trasformazione del turismo montano in chiave industriale e misurabile: governo della domanda e dei flussi, presidio dei costi energetici, rendicontazione strutturata degli impatti, integrazione progressiva dei criteri ESG nei processi decisionali e nella pianificazione. In questa prospettiva, la sostenibilità non è un capitolo a “parte”, ma un framework operativo che orienta priorità, investimenti e scelte di gestione.
In un contesto in cui la competitività della montagna dipende sempre più dalla capacità di gestire rischio climatico, risorse naturali e infrastrutture, Monterosa S.p.A. consolida un percorso improntato a responsabilità gestionale e resilienza di lungo periodo. Il Report offre, inoltre, una base dati e casi operativi utili per approfondimenti e riflessioni: dalla transizione energetica alle metriche emissive, fino ai modelli di gestione territoriale e alle implicazioni per la filiera turistica e gli stakeholder locali.
